為確保今年各項目標(biāo)全面平穩(wěn)、有序高質(zhì)量完成，2021年2月23至28日，優(yōu)菲家居“鏖戰(zhàn)2021 以管理促企業(yè)發(fā)展”總監(jiān)會在青島總部順利舉行，優(yōu)菲家居董事長漆勇、成都優(yōu)菲總經(jīng)理趙越剛、副董事長陳華東、常務(wù)副總經(jīng)理馬春偉及各部門總監(jiān)、總監(jiān)助理25人參與本次會議，由常務(wù)副總經(jīng)理馬春偉進行主持。
01總監(jiān)述職
會上，11個一級部門緊扣2020年工作內(nèi)容進行現(xiàn)場述職，從成績清單、任務(wù)清單兩個方面總結(jié)了上年度取得的成效和存在的問題，并對今年的工作計劃進行了詳細(xì)的講解。述職結(jié)束后，優(yōu)菲家居總經(jīng)辦及其他領(lǐng)導(dǎo)對述職人進行現(xiàn)場提問。
02漆總在述職會上強調(diào)
回顧過去的2020，在突如其來的疫情面前，優(yōu)菲人不畏艱難困苦、化危為機、積極應(yīng)對、取得了令人鼓舞的好成績。結(jié)果固然令人欣喜，但發(fā)現(xiàn)問題、整改問題才是一個企業(yè)走的更遠(yuǎn)的關(guān)鍵。
我們要借本次高管述職會為契機，各部門“紅紅臉、出出汗”，養(yǎng)成敢于較真，注重日常、抓早抓小的工作作風(fēng)。各部門只有把問題看透、將事情講清，2021年的工作任務(wù)才能更加有針對性的去落實，才能更好的投入到2021年的目標(biāo)中來。
03漆總在述職會上指出
要以提升公司業(yè)績?yōu)樽罱K導(dǎo)向，分部門分層分類推進公司各領(lǐng)域發(fā)展，持續(xù)加強工程體量、大客戶數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量，推動“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展進度，健全完善科學(xué)嚴(yán)密的公司組織架構(gòu)，推動品牌升級。
同時，繼續(xù)堅持打造、完善一個公開、公平、公正的優(yōu)菲平臺，聚焦“事業(yè)為上”，體現(xiàn)“實干導(dǎo)向”，選出能干敢干的好領(lǐng)導(dǎo)、配出結(jié)構(gòu)優(yōu)功能強的好班子、換出心齊氣順勁足的好風(fēng)貌，著力鍛造適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子。
04漆總在述職會上要求
1、加強規(guī)范化、精細(xì)化管理
深入推進精細(xì)化、規(guī)范化管理，以確保各項工作整體推進，促進效能提升，同時通過對人員、制度、數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，控制企業(yè)成本，保證合理利潤，實現(xiàn)開源節(jié)流雙目標(biāo)。
2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及市場資本化
堅定不移走工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展道路，明確符合優(yōu)菲自己的、合適的發(fā)展方式。另一方面，立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn)，將企業(yè)發(fā)展與國家發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，助力優(yōu)菲更好地把握發(fā)展方向、選擇發(fā)展道路、獲得發(fā)展機會。
3、六大升級助力企業(yè)發(fā)展
不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展方向，對企業(yè)愿景、品牌提升、模式升級、研發(fā)能力、產(chǎn)品種類、服務(wù)質(zhì)量6個方面再升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)。
4、自強不息 止于至善
人生有順境，也有逆境。身處順境時，不要忘了居安思危；身處逆境時，不要忘了自強不息。只有這樣，優(yōu)菲家居才能永遠(yuǎn)前進，不斷創(chuàng)立新的輝煌!
